第一财经:开立医疗,以多模态创新突围国产高端医疗设备
2025-09-10
2006年,开立医疗董事长陈志强参与设计了一款腹腔镜超声探头。这一早期产品的研发实践,被认为是企业与微创外科领域初步建立起连接的起点。这一经验促使团队更深刻地认识到:医疗影像的价值,不应止步于“看得清”,更应服务于“治得准”。
如今,开立医疗已在影像诊断基础上,进一步拓展至术中精准操作的关键环节,以微创外科为代表的新布局逐渐成型,也推动企业在产品能力、系统方案与战略格局上的全面升级。

开立医疗是目前全球唯一同时具备超声、消化与呼吸内镜、外科腔镜三大核心设备技术能力的医疗企业。这一底层结构,为其在微创外科形成差异化竞争力奠定了基础。
以“超腹联合”“多镜联合”等术式型解决方案为代表,开立医疗通过打通软镜、硬镜与术中超声系统,实现多视角、多模态的术中影像协同。
在临床实际应用中,这类系统整合能力可帮助医生在复杂手术中精准定位深部病灶,提升围术期诊疗效率,优化操作路径。


除了在外科术式场景中的创新落地,开立医疗近年来持续推动多产品线之间的协同能力,构建面向智慧医疗的系统平台。
当前,公司已在多个核心方向上实现跨线联动与智能升级:在高端超声领域取得突破性进展,智能操作流给用户带来全新体验;智慧内镜平台iEndo采用了业内首创的独立GPU多核异构智慧影像架构,将极大提升消化道疾病领域的诊断水平;腔镜影像平台不仅能实现3D、4K、荧光三合一,还能实现腔镜画面与超声、内镜等多模态信号同屏显示,为微创外科精准诊疗发展提供技术支撑;同时以 IVUS(血管内超声) 为基础,稳步拓展新的心血管相关诊断治疗产品,构筑在心血管领域的竞争力。
随着产品形态不断扩展,开立医疗在从术前诊断到术中治疗的路径中,逐步形成闭环化能力,也强化了“国产高端设备平台化”的战略定位。


当前,公司正在推进的“2+2战略”,将既有技术优势与新兴成长方向有机融合。
一方面,持续深耕的超声与内镜两大核心平台,为开立医疗在基础影像领域的技术积累、产品成熟度与临床覆盖提供了坚实支撑;另一方面,微创外科与心血管介入作为未来重点发力方向,代表着公司产品线逐渐实现了从内科到“内科+外科”,从诊断到“诊断+治疗”,从设备到“设备+耗材”的扩张,多产品线发展格局初步形成。
这一战略背后,是开立医疗坚持以长期视角投入研发、以临床价值定义创新的信念体现。在陈志强看来,真正值得做的事情,往往周期更长、路径更难,但意义也更深远。
