开立医疗:扎根深圳热土,闯出中国医疗器械创新路
2025-08-27
每日经济新闻专题
《特区45年·探路深圳创新》
“来了就是深圳人”——这句朴实而充满力量的口号,背后是四十多年来无数奋斗者在这片热土上扎根、拼搏、圆梦的集体身影,也镌刻着深圳人骨子里那股敢闯敢试、敢为人先的劲头。
20多年前,开立医疗在这里诞生。从选址创业的果断抉择,到在特区支持下的快速成长;从推出第一台自主研发的国产彩超,到如今构建覆盖超声、消化与呼吸内镜、微创外科和心血管介入四大领域的全面产品线——开立医疗的每一步跨越,都烙印着深圳“追求卓越”的精神基因。

在特区的热土敢闯敢试
“敢闯敢试、开放包容、务实尚法、追求卓越”,深圳精神有16个字,陈志强觉得,第一个词说的就是开立。
“第一印象是深圳很漂亮、是大城市,最实实在在的影响是理念层面的根本转变。”陈志强提到,从国企走出、扎根特区的开立团队,在高度竞争的环境中要学习如何向现代化市场主体转型,这些潜移默化的影响,让开立真正变成了一家深圳企业。
2002年的深圳,早就跳出传统发展模式,将对高科技产业的重视转化为实实在在的行动:政府不搞形式主义,而是主动为企业解决问题;市场氛围高度开放,大大小小的企业汇聚成多个优势产业集群。
“20年前,能有政府牵头为中小企业协调场地、处理杂务,全国没几个城市能做到。”陈志强回忆,孵化器里的企业不用操心琐碎事务,能全身心扑在研发上。

开立医疗研发工程师工作旧照
陈志强说,过去这些年,开立吸纳各相关领域的专业人才,工程师红利直接推动了开立的研发速度。
在这里,“敢闯”有土壤,“试错”有包容,“突破”有回响。2004年底,中国的厂家都还是以黑白超为主,开立医疗推出第一个产品——中国首台具有自主知识产权的全数字便携式彩超SSI-1000,拿到了CE跟FDA的认证,还有中国药监局的产品注册。
此外,“深圳”这座城市名字本身,也成为开立医疗走向市场的一张闪亮名片。“你说你是深圳的企业,不管是对客户、政府还是海外代理商,都自带信任效应。”陈志强认为,深圳的品牌赋能虽无形,却极大提升了企业的议价能力和品牌含金量。
坚持长期主义,以创新为锚
如今,开立医疗已从单一超声产品线,逐步拓展至消化与呼吸内镜、微创外科、心血管介入等多领域,成为国产医疗器械领域的领军企业之一。二十余年的发展脉络,恰是一部国产医疗器械行业不断突破自我、敢闯敢试的成长史。
现在,开立逐步形成了“2+2”业务布局模式,即依托两条成熟产品线所产生的稳定现金流和利润,为另外两条新兴赛道输送持续的“血液”。这一模式不仅有效控制了财务风险,更实现了技术、人才与市场资源的协同共享,使企业在追求创新突破的同时,保持整体运营的稳健与可持续。
2025年3月,“凌珠”4K3D荧光三合一腔镜影像平台获证,技术性能对标国际高端产品。

“这是颠覆性的产品,临床专家评价都很高,比全球顶级品牌的好用。”开立医疗常务副总裁杨梅如此评价道,过去,外科医生通过腹腔镜仅能观察组织器官表面,而肿瘤深部浸润程度、与下腔静脉的距离,全靠医生经验“盲判”。他们能理解这些临床痛点,也是围绕这些临床需求来提研发思路,目前开立把超腹联合、多镜联合等创新技术和产品带到更多一线微创外科医生的手中,是一种引领式创新。
她还特别提到医疗器械的创新不仅是单点技术“从无到有”的突破,更体现为“从有到优”的持续迭代和多技术融合所带来的术式革命。以腔镜技术发展为例,它已从早期的“光—机—电”结合,演进至如今“光—机—电—软—算—智”六维一体的系统融合,底层架构日益复合,持续推动产品形态与临床价值的重构。

面向未来,陈志强总结道,开立的发展始终围绕“长期主义”展开——不过度追求短期财务表现,而是坚定投入研发、深耕临床、走“难而正确”的路。正是这种战略定力,让开立在超声、消化与呼吸内镜、微创外科、心血管介入等多领域构建出真正具备国际竞争力的产品组合,也为中国医疗器械行业的创新与出海之路写下了扎实的注脚。
*文章节选自《每日经济新闻》